Atualmente, torna-se imperativo que uma organização (seja no setor público ou no setor privado) assegure a sua competitividade e expansão num contexto global e de mudança, através da melhoria contínua dos seus modelos de negócio, da sua estrutura organizacional, da sua flexibilidade, dos seus recursos humanos, das suas tecnologias e da oferta contínua de novos produtos e serviços.

A implementação de um Sistema de Gestão, leva a organização a analisar requisitos contemplados em referenciais normativos e /ou regulamentares, e a criar processos que tornem possível a obtenção de uma melhoria contínua dentro da própria organização. A Manuela Andrade - Consulting® desenvolve os projetos de consultoria para os seus clientes, com base nestes princípios.

1 \ OBJETIVOS

O projeto de consultoria é caraterizado por ser um processo independente e documentado sobre a estrutura organizacional da entidade em avaliação, assegurado por um grupo de profissionais com conhecimentos técnicos específicos na área em causa, e que têm como objetivo desenvolver e implementar todos os requisitos necessários e suficientes, constantes de referenciais normativos e/ou requisitos regulamentares, estatutários e legais e/ou especificações técnicas de clientes, conforme as necessidades do cliente e o seu objetivo máximo (ex. certificação, acreditação, entre outros).

Para a implementação de um projeto de consultoria, estão previstas no âmbito destes serviços, sessões presenciais e à distância, reduzindo o tempo e o impacto nas atividades diárias dos colaboradores da organização, redução no tempo de execução das atividades e consequentemente, redução no investimento realizado.

2 \ COMO SE PROCEDE

É solicitada por uma organização, a uma consultora que atua no setor, a ajuda para efetuar o diagnóstico de necessidades. Posteriormente é definido um planeamento das atividades e tarefas a desenvolver e, em seguida deve proceder-se à sua implementação na organização, para que esta possa atingir o seu objetivo.

Assim sendo, a Manuela Andrade - Consulting®, disponibiliza as suas competências técnicas e know-how, através de uma bolsa de consultores, constituída por profissionais com formação e experiência técnica adquirida e reconhecida no mercado e nos setores específicos em causa, permitindo assim, com a sua intervenção contribuir para o aumento da competitividade das organizações.

O âmbito de atuação é diversificado e está patente no pto.4 –áreas de atuação desta página

3 \ PARA QUE SERVE

Dado que a organização, nem sempre dispõe de recursos humanos ao nível interno, com capacidade técnica e cientifica para desenvolver e implementar um Sistema de Gestão, de acordo com referenciais normativos e/ou requisitos regulamentares, estatutários e legais e/ou especificações técnicas de clientes, nestas circunstâncias pode recorrer a profissionais de reconhecido mérito no setor, na qual a organização opera, solicitando o respetivo apoio na desenvolvimento da execução das tarefas que lhe estão acometidas.

O objetivo deste trabalho depende daquilo que a organização tem preconizado para si, ou seja, obter a sua acreditação, ou a sua certificação, consoante a sua realidade e / ou simplesmente pedir apoio para a necessidade de efetuar uma reestruturação organizacional, por forma a minimizar custos e rentabilizar melhor a sua atuação no mercado, face à concorrência e necessidades dos seus clientes.

4 \ ÁREAS DE ATUAÇÃO

- ACREDITAÇÃO DE ENTIDADES:
Consultoria nos seguintes referenciais ISO 17025 | ISO 17065 | ISO 17020 | ISO 17021 | ISO 17024

- SISTEMA DE GESTÃO:
Consultoria nos seguintes referenciais ISO 9001 | ISO 14001 | OSHAS 18001 | SA 8000

- SEGURANÇA ALIMENTAR:
Consultoria nos seguintes referenciais ISO 22000 | FSSC 22000 | BRC | IFS | CODEX ALIMENTARIUS

- MODOS DE PRODUÇÃO:
Consultoria nos seguintes referenciais GLOBAL GAP | GREENING | MPB | PRODI | DOP | IGP | ETG